Đối với những người làm quảng cáo chuyên nghiệp, không ai là không biết đến phân tích SWOT, tuy nhiên trong ngành tổ chức sự kiện thì vẫn còn mới mẻ với vô cùng nhiều người. Chúng ta cùng khám phá hiểu mô hình này được triển khai như thế nào trong trường hợp áp với công tác event nha!

cho thuê âm thanh event

Để có thể làm chủ được việc phân tích SWOT, bạn cần phải trả lời được đa số câu hỏi như sau

- làm thế nào để quảng bá sản phẩm

- Xây dựng và nâng cao hình ảnh thương hiệu sao cho hiệu quả

- Xác định giá trị thị trường và thị phần của công ty và sản phẩm

- Ai là các khách hàng của sản phẩm

- Liệt kê các tính năng của sản phẩm

- So với đa số đối thủ cạnh tranh thì sản phẩm của bản thân có những ưu nhược điểm gì

các câu trả lời bạn phải hoàn thành trước khi bắt tay vào tổ chức các nội dung tiếp theo. Việc này có ý nghĩa là sẽ hỗ trợ một cách thức cực kỳ đắc lực trong vấn đề marketing cho sự kiện. Bạn biết đấy, vấn đề truyền thông cho event là rất quan trọng. event tổ chức perfect đến đâu nhưng không có đông đảo khán giả biết tới và tham dự thì cũng không đạt được sự tốt đẹp nhất định.

SWOT là một công cụ lập kế hoạch chiến lược được sử dụng để khám phá ra và cân nhắc đa số điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án bạn muốn tổ chức. Trong giai đoạn thực hiện sự bạn cũng có thể áp dụng mô hình này để có kết quả hoàn hảo.

Điểm mạnh (S)

Ở nội dung này bạn nêu lên đa số đặc điểm, lợi thế của bạn và dự án và hữu ích trong việc làm được mục đích cuối cùng của dự án. một vài điểm mạnh có thể kể tới như cộng sự có kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm/dịch vụ hoàn hảo, có đa số công cụ PR hiệu quả, thị trường hoàn hảo, ngân sách đầu tư cao…

Điểm yếu (W)

Ngược lại, đây là các điểm của dự án và tổ chức của bạn tác động không hoàn hảo trong việc đạt được mục đích dự án. đa số dự án event thường có đa số điểm yếu sau thiếu vốn, thiếu đa số phương tiện truyền thông và công ty liên lạc, một số nhân sự thiếu kinh nghiệm,…

cho thuê bàn ghế tphcm

Cơ hội (O)

Nếu như “Điểm mạnh” là yếu tố bên trong thì cơ hội là yếu tố bên ngoài như: ít cạnh tranh, điều kiện kinh tế thuận lợi, thị trường phù hợp, hỗ trợ từ chính quyền địa phương, tính sẵn có của nhà nước của cơ sở hạ tầng,... Nó sẽ có ảnh hưởng đến dự án và mang lại một vài ưu điểm trong việc làm được những mục đích trong quá trình tổ chức dự án

Nguy cơ (T)

Ngược lại với cơ hội là nguy cơ, những yếu tố bên ngoài gây ra ảnh hưởng lớn trong việc đạt được các đích đến của dự án như cạnh tranh cao, ít có hỗ trợ từ chính quyền địa phương, thời tiết xấu…