Kết quả 1 đến 1 của 1
-
09-26-2018, 10:31 PM #1Silver member
- Ngày tham gia
- May 2018
- Bài viết
- 69
Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
I. Chiến lược kinh doanh là gì?
Một đơn vị kinh doanh chiến lược có thể là một bộ phận trong doanh nghiệp, một dòng sản phẩm hay một khu vực thị trường, chúng có thể được kế hoạch hóa một cách độc lập. Ở cấp độ đơn vị kinh doanh, vấn đề chiến lược đề cập ít hơn đến việc phối kết hợp giữa các đơn vị tác nghiệp nhưng nhấn mạnh hơn đến việc phát triển và bảo vệ lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm và dịch vụ mà đơn vị quản lý. Chiến lược đơn vị kinh doanh liên quan đến:
Việc định vị hoạt động kinh doanh để cạnh tranh.
Dự đoán những thay đổi của nhu cầu, những tiến bộ khoa học công nghệ và điều chỉnh chiến lược để thích nghi và đáp ứng những thay đổi này.
Tác động và làm thay đổi tính chất của cạnh tranh thông qua các hoạt động chiến lược như là gia nhập theo chiều dọc hoặc thông qua các hoạt động chính trị.
(Xem thêm chi tiết dịch vụ luận văn:https://dichvuluanvan.quora.com/C%C3...1%BA%A1i-tpHCM )
Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh cua doanh nghiệp gồm 6 bước, cụ thể như sau:
Bước 1: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
Tầm nhìn: là thông điệp cụ thể hóa sứ mệnh thành một mục tiêu tổng quát, tạo niềm tin vào tương lai của doanh nghiệp.
Sứ mệnh: nêu rõ lý do tồn tại của doanh nghiệp và chỉ ra các việc cần làm
Mục tiêu chiến lược: chỉ rõ những nhiệm vụ của doanh nghiệp, những gì mà doanh nghiệp hy vọng sẽ đạt được trong phạm vi dài hạn và trung hạn.
Bước 2: Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Mục tiêu của phân tích môi trường bên ngoài là nhận thức các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài của tổ chức. Bao gồm việc phân tích môi trường vĩ mô và môi trường ngành mà doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh. Việc đánh giá môi trường ngành cũng có ý nghĩa là đánh giá các tác động của toàn cầu hóa đến phạm vi của ngành, xem ngành đó cơ những lợi thế gì.
https://www.reddit.com/user/Sambaby2...A%A1c_s%C4%A9/
Bước 3: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
Phân tích bên trong nhằm tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Chúng ta xác định cách thức công ty đạt đến lợi thế cạnh tranh, vai trò của các năng lực khác biệt, các nguồn lực và khả năng tạo dựng và duy trì bền vững lợi thế cạnh tranh cho công ty. Từ đó yêu cầu công ty phải đạt được một cách vượt trội về hiệu quả, chất lượng, cải tiến và trách nhiệm với khách hàng.
https://dichvuluanvan.tumblr.com/pos...ao-h%E1%BB%8DcView more random threads:
- Sùi mào gà lây qua đường nào?
- Mua thuốc adagrin 50mg 100mg giá bao nhiêu, bán ở đâu tphcm
- Khi lắp đặt sản phẩm tổng đài điện thoại phải lưu ý những vấn đề gì?
- Địa điểm chụp ảnh cưới Đà Lạt được chọn lựa nhiều
- Có nên sắm bằng đại học Marketing an toàn, chất lượng ở Lambanggiagiare
- Nâng mũi cấu trúc là gì?
- [Mách bạn] 8+ Cách trị sẹo rỗ tại nhà dễ dàng thực hiện
- Giường tầng gỗ cầu trượt – GT28-Bảo An Kids
- Đặt vé máy bay đi Phú Quốc giá rẻ trực tuyến
- Nâng ngực được bao nhiêu năm cần phải làm gì
Các Chủ đề tương tự
-
In folder giúp doanh nghiệp nổi bật trước đối thủ cạnh tranh
Bởi incaohoanggia trong diễn đàn Rao Vặt Mua Bán Tổng HợpTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-25-2018, 11:21 PM -
Vai trò của việc in túi giấy mang lại cho doanh nghiệp
Bởi incaohoanggia trong diễn đàn Rao Vặt Mua Bán Tổng HợpTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-20-2018, 11:33 PM -
Chuyên doanh dụng cụ vệ sinh âm đạo cho bạn gái
Bởi shopdochoihanoi trong diễn đàn Rao Vặt Mua Bán Tổng HợpTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-20-2018, 02:22 AM -
Du học Cao đẳng Quản trị Kinh doanh tại Học viện Quản lý Nanyang, Singapore
Bởi tddhcm148 trong diễn đàn Rao Vặt Mua Bán Tổng HợpTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-17-2018, 07:05 PM -
kinh nghiệm chọn mua gốm sứ bát tràng
Bởi nguyenbakhanh trong diễn đàn Nội ngoại thấtTrả lời: 0Bài viết cuối: 09-13-2018, 11:46 PM
Đại lý thiết bị tự động hóa chuyên cung cấp Mô đun giám sát Mayr Roba tại Việt Nam. Mayr Roba là nhà sản xuất hàng đầu về mô đun, phanh an toàn, khớp nối an toàn và khớp nối trục. Danh mục sản...
Mô đun giám sát Mayr...