ERP đã trở thành phổ biến trong doanh nghiệp Việt trong các năm vừa qua. Có thể nói việc triển khai ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% cách thức quản trị của doanh nghiệp từ truyền thống chậm chạp sang cách điện tử thông minh nhanh nhạy và chuẩn xác. Làm thế nào để khai triển thành công phần mềm ERP?

Các bước để khai triển thành công hệ thống ERP
  1. Xác định chỉ tiêu Công trình

Trước khi bắt tay vào triển khai dự án, doanh nghiệp cần xác định rõ ràng và cụ thể mục tiêu cần đạt được sau lúc khai triển dự án này là gì? Xác định chỉ tiêu luôn là bước trước nhất và vô cùng thiết yếu. Doanh nghiệp sẽ phải luôn bám sát tiêu chí đó trong quá trình thực hành. Việc xác định chỉ tiêu cũng là căn cứ quan trọng để chọn lựa được dịch vụ thích hợp. Một đối tác phân phối phần mềm ERP chuyên nghiệp sẽ có những giải đáp rẻ cho bạn về trật tự khái quát, các bài toán nghiệp vụ đặc trưng của công ty.
những đơn vị cũng thường bắt buộc nhà cung cấp biện pháp ERP đưa ra phổ quát hơn một phương án để lựa chọn. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, các đơn vị cũng chuẩn bị về mặt ý thức, đặc thù là tạo sự tin tưởng, thiện chí khiến cho việc mang nhà cung cấp để thời kỳ triển khai diễn ra thuận lợi.
2. Lập kế hoạch thực hành dự án ERP
Xác định các nguồn tài nguyên, chỉ tiêu thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Những nhiệm vụ trọng tâm cho Dự án của tổ chức nên bao gồm những cuộc họp sở hữu các nhà quản lý Công trình của cả 2 bên để đưa ra 1 kế hoạch thực hành cụ thể từ đó hoạch định được những nguồn lực để đáp ứng thấp kế hoạch đấy.
công ty nên dành thời kì trong thời kỳ này để luận bàn về mô hình công đoạn ban sơ và giả thiết rộng rãi cảnh huống sử dụng phần mềm ERP. Vào cuối thời kỳ, tổ chức nên có trong tay 1 kế hoạch Công trình cụ thể về hành động mà số đông các đối tác đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Đánh giá giải pháp từ các nhà cung cấp
đơn vị nên gặp gỡ nhiều nhà sản xuất trước lúc đưa ra quyết định để được họ trả lời về các gì mà giải pháp của họ với thể khiến được. Dù ko đủ khả năng để Tìm hiểu được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng đơn giản chỉ cần xem với hệ thống mới thì những gì doanh nghiệp đã khiến trước đó mang thay đổi được gì và liệu sự dị biệt này sở hữu hợp lý mang doanh nghiệp mình hay không. Việc này sẽ giúp ích khi bạn muốn phát triển tầm nhìn xa hơn. Nó giúp công ty mường tưởng được vị trí và hình ảnh của mình trong tương lai. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả tổ chức
Quyết định mang khai triển Dự án nào đấy phụ thuộc vào những nhân vật cốt lõi trong đơn vị là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là 1 hàng ngũ nhỏ. Hệ thống sau khi đưa vào áp dụng sẽ tương tác sở hữu đa số các bạn, nghĩa là 1 số lượng ko nhỏ nhân sự trong công ty. Bởi vậy, việc xây dựng phần mềm ERP cần với sự tham dự góp ý của nhiều cá nhân, và việc quan điểm đến đâu sẽ được giới hạn nhất thiết trong mảng công tác mà người đó liên đái.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
ngoài ra việc dung hòa giữa phổ thông quan điểm trái chiều đôi khi cũng là một vấn đề khó khắc phục, bởi vậy vẫn luôn cần 1 người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để xem xét và quyết định phương án rốt cuộc hợp lý nhất.
5. Đào tạo nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đó là cách duy nhất để đảm bảo kết quả kinh doanh đạt được. Ko chỉ tụ hội vào việc của hướng dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do tại sao chúng ta khai triển một hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt câu hỏi và khiến việc như một đội sở hữu 1 tiêu chí chung để cung ứng kết quả buôn bán như kỳ vọng của lãnh đạo.
nếu bạn trả lời về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho đơn vị của mình hãy liên hệ sở hữu chuyên gia của chúng tôi để được giải đáp ngay hôm nay: 0986.196.838