triển khai hệ thống ERP là bài toán mà phần nhiều đơn vị còn băn khoăn. Cùng Nhận định một số bẫy khai triển mà tổ chức gặp phải lúc khai triển biện pháp thông minh này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - biện pháp tích hợp thông minh
ERP có tính liên kết hạ tầng dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì 1 số hạ tầng dữ liệu độc lập có kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy công ty mang khả năng kiểm soát phải chăng hơn các vấn đề trong chính tổ chức của mình 1 cách hiệu quả. Từ tăng tốc độ mẫu công tác bởi tốc độ truyền chuyển vận thông báo chóng vánh giữa cấp quản trị qua những phòng ban đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Hầu hết được tối ưu và tiết kiệm giá tiền cũng như tinh gọn bộ máy nhất mang thể.


ERP mang tính kết liên cơ sở dữ liệu trên cùng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP đem lại cho tổ chức là chẳng hề tranh cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, chẳng hề công ty nào khai triển ERP cũng thành công.
Bẫy khai triển mà công ty gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp

tổ chức không hiểu mình, ko rõ nhu cầu tổ chức dẫn đến một kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và không rõ ràng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó có thể đưa cả Dự án vào lối mòn không thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. lựa chọn nhà cung cấp không đáp ứng

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp công ty tìm ra được biện pháp
ERP thích hợp có đặc biệt riêng của mình. Cho nên, hãy tìm công ty triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành và ưu thế, điểm yếu của từng quý khách. Một đối tác sở hữu năng lực và kinh nghiệm sẽ dễ dàng chỉ ra đâu là cái tương hợp mà công ty cần.
  1. Nhận định không đúng chi phí và thời gian triển khai

sở hữu doanh nghiệp sở hữu nhu cầu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi thời kỳ triển khai gồm phổ quát bước. Thứ tự ấy thường kéo dài cho đến lúc nghiệm thu, sở hữu mức giá thành thường cao hơn đầy đủ so sở hữu dự trù ban sơ bởi công đoạn viết, sửa, và bảo trì theo đề nghị tổ chức.
Hãy cân kể thời gian khai triển và đảm bảo nguồn vốn để tránh việc ngừng lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ yếu tố con người

nguyên tố chủ quan của từng công ty như nhận thức và phấn đấu của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ lực lượng viên chức,... Quyết định tới 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ biện pháp kỹ thuật tiên tiến sở hữu thể thay thế được con người. Bởi thực tại, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc quản lý đơn vị diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể đổi thay gần như nhân tố con người.


nhân tố con người quyết định đến 40% thành công Dự án ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

lực lượng quản lý không chỉ là người thông qua ngân sách Công trình. Công tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án khai triển thành công. Vì thế cần với 1 ban điều hành đủ mạnh sở hữu những người đứng đầu có chuyên môn, năng lực cần thiết để đánh giá, Nhận định và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ trật tự hoạt động đơn vị, nắm rõ vấn đề đang gặp trong giai đoạn triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

làm thế nào để giảm thiểu sự thất bại trong quá trình triển khai?
Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong đó 40% trong khoảng phía công ty, 40% trong khoảng đối tác khai triển và 20% là do giải pháp ERP. Vì thế bạn hoàn toàn sở hữu thể làm chủ Dự án của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838