Để giảm thiểu được việc tuyển lựa sai biện pháp và nhà cung cấp, đơn vị nên chú ý đến các lời khuyên sau đây khi quyết định “xuống tay” đầu cơ một biện pháp ERP.
quan trọng nhất là sự phù hợp
Đừng quá quan tâm tới việc giải pháp ERP nào là mạnh, giải pháp nào là yếu mà hãy quan tâm tới sự thích hợp của biện pháp sở hữu công ty của mình.
một biện pháp dành cho doanh nghiệp to chưa chắc đã phù hợp có doanh nghiệp nhỏ và ngược lại, giải pháp nhỏ sẽ không liên quan với quy mô đơn vị to.

biện pháp với điểm cộng về ngành sản xuất nhưng chưa chắc đã thích hợp cho doanh nghiệp ở ngành thương mại. Biện pháp giá cao chưa chắc đã thích hợp hơn biện pháp giá trị phải chăng hơn. Giải pháp với các tính năng mạnh nhưng doanh nghiệp với thể ko sở hữu nhu cầu về những tính năng mạnh này..
Sự thích hợp được diễn đạt ở các mục tiêu về quy mô tổ chức, ngành và ngành nghề kinh doanh, các nhu cầu cụ thể của đơn vị và đặc trưng là tổ chức sẽ mở rộng hay không trong tương lai sắp hoặc xa...
Giá cả không phải là chỉ tiêu quan trọng nhất
Giá cả là mục tiêu rất quan yếu nhưng không phải là chỉ tiêu quan yếu nhất.
Hãy đưa ra khoản kinh phí rẻ nhất và cao nhất có thể theo năng lực tài chính của tổ chức và tuyển lựa giải pháp ERP phù thống nhất mà giá cả nằm trong khoảng kinh phí dự trù này. Không nên cố gắng quá mức để chạy theo những biện pháp giá cao vì giải pháp giá cao chưa chắc đã thích hợp với doanh nghiệp.

Cũng ko nên quá tiết kiệm mà lựa chọn giải pháp giá càng thấp càng thấp vì biện pháp giá phải chăng cũng mang thể không đáp ứng được yêu cầu của tổ chức.
Giá cả của biện pháp ERP rất có thể ko tương đồng mang hiệu quả mà nó đem đến cho người mua vì nó phụ thuộc gần như vào chiến lược bán hàng của nhà sản xuất.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Xem demo sản phẩm của càng rộng rãi nhà sản xuất khác nhau càng tốt
Việc này tạo điều kiện cho bạn có được nhiều góc nhìn khác nhau về các giải pháp ERP. Từ đa dạng chọn lọc, bạn có thể chọn ra được giải pháp ERP phù hợp hơn mang tổ chức của mình.
Hãy đừng tiếc thời gian tham khảo các giải pháp vì Công trình ERP là Dự án với ảnh hưởng rất to tới tương lai của doanh nghiệp.
Hãy suy nghĩ thật thấu đáo nhu cầu của tổ chức và mua ra những nhân tố tiên quyết mà phần mềm ERP phải toại nguyện (ví dụ: Khả năng đổi thay nhanh của phần mềm theo thực tại công ty...).
lựa chọn các giải pháp năng động, sở hữu thể biến đổi thuận lợi lúc doanh nghiệp thay đổi
Công trình ERP là Dự án bắt đầu từ khai triển cho đến khi kết thúc mang thể kéo dài 6 tháng tới hơn 1 năm. Ngay chỉ mất khoảng này thì doanh nghiệp cũng đã đổi thay rất nhiều.
vì thế biện pháp ERP cần phải "biến đổi được" thì mới với thể giải quyết được bắt buộc thay đổi của tổ chức theo thời kì.
Bạn với thể chọn lựa giải pháp chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của tổ chức hiện nay, nhưng trong thời kỳ triển khai phần mềm sở hữu thể biến đổi được tiện dụng (tính động) do các công cụ và cơ chế được vun đắp sẵn trên phần mềm thì Công trình sẽ sở hữu khả năng thành công to.
ví như bạn tuyển lựa giải pháp hơi thích hợp hôm nay nhưng không sở hữu khả năng biến đổi thì công ty sẽ gặp khó khăn sau này lúc nâng cấp, mở rộng...Các tổ chức ko quá lớn nên tuyển lựa giải pháp nội vì biện pháp nội địa dễ biến đổi hơn các sản phẩm ngoại do nhà sản xuất phần mềm cũng là nhà triển khai Dự án.
những biện pháp ngoại có thể mạnh về các mô phỏng điều hành trên toàn cầu nhưng chưa chắc đã thích hợp sở hữu công ty Việt nam và đặc biệt khó biến đổi vì nhà giải đáp khai triển nội địa không hề là nhà cung cấp phần mềm.
Tham khảo các quan niệm khách quan của những người mua đã và đang dùng sản phẩm
Đây là điều thật quan yếu mà bạn nên tiến hành, ko nên chỉ căn cứ vào sự biểu lộ biện pháp của những nhà sản xuất mà kết luận vì khi chưa có kinh nghiệm, bạn sẽ dễ tin vào các lý luận của người demo trình diễn sản phẩm.
>>> Xem thêm: smart factory là gì
Bạn với thể thấy giải pháp ERP nào cũng hay nhưng đó chỉ là các cảm nhận chủ quan của bạn và rất có thể ko phải là sự thực.
đặc trưng nên tham khảo được những thông báo về sự thành công của sản phẩm áp dụng cho những quý khách sở hữu quy mô và lĩnh vực hoạt động, ngành kinh doanh như vậy như tổ chức của bạn.
Các sản phẩm có thương hiệu tốt, đã áp dụng thành công ở nhiều khách hàng sẽ có khả năng thành công nhiều hơn so với các sản phẩm không có thương hiệu. Còn nếu bạn vẫn cần những lời khuyên cụ thể hơn về giải pháp ERP thì hãy liên hệ hotline 0986.196.838 để được tư vấn thêm nhé.